對團體、企業和國家而言，專準主義（Essentialism）是不可或缺的。想想不合時宜的法令規章、拖垮效率的營運模式、沿襲舊制的的預算規劃，以及某些可有可無的公共建設，這些因為墨守成規、便宜行事，或著眼於短期利益而存在的不當決策，最後往往演變成整個群體的長期磨難。假設領導者能有紀律地追求更少，身在其中的成員和公民不再漠然坐視，我們所處的職場、環境乃至於整個世界，絕對可以有所不同。
　　

　　作者葛瑞格・麥基昂（Ｇreg Mckeown）用四個主題：1.追求本質、2.精挑、3.簡化、4.準確執行。透過一些現實分享案例、部分暢銷書論述主題，以及自我對於某些事物的看法，循序漸進將《少，但是更好》的核心概念與各位讀者分享。
　　

　　擁有物質上的少，並不代表貧乏；與之相對應者是心靈上的厚實與豐富。《禮記_大學篇》：「欲誠其意者，先致其知；致知在格物。物格而後知至，知至而後意誠」，這段論述與《少，但是更好》主旨相似且更一言以蔽之。
　　

　　身處變化快速的現代社會，各種新聞資訊透過社群平台，快速且無遠弗屆的傳遞。一則未經證實的新聞報導，因為標題聳動；內容極度腥羶色且讓人充滿好奇。閱聽人常年接受特定媒體的新聞傳播方式，對於某些爭議事件的觀點，已逐漸缺少個人思辯的自主能力。
　　

　　生活需要設計。選擇你真正要的，專注投入。林語堂：「生活的智慧，就在於消除那些不必要的東西」。閱讀商業週刊1464期，「無印良品聚焦10%的熱賣學」相關文章。對於《少，但是更好》一書的體悟將更深刻認知。追求無限制成長、奪取第一，是臺灣企業最熟悉的成長邏輯，但無印良品卻強調克制成長的慾望，把心力用來細想顧客掏錢的原因，反而獲得無限擴張的機會。

資料來源： 博客來網路書店、金石堂網路書店