「為什麼球員明明喝了很多水，比賽完卻幾乎沒排尿？」
 

「為什麼雨刷不能像我的眼睛，可以快眨、也能慢眨？」
 

「如果將摩斯密碼套用到商品編碼上呢？」
以上三個問題，分別誕生了：年產值200億美元的運動飲料產業、電子感應式雨刷和到處可見的商品條碼。
 

很多產品與企業的成功，並非知道高明的答案或握有高端技術，而是——懂得「大哉問」。
 

雲端搜尋的發達，讓問題的價值越來越高，答案的價值越來越低，所以，「大哉問」時代已經來臨，說「我知道」已毫無價值，「問得漂亮」才是創新的根本。因為如果你不懂發問，大數據在手裡還是不知道答案。
 

這年頭，不問問題必然遭到忽略，但如果老是問沒生產力的蠢問題，也會失去機會。
 

究竟要問什麼？該怎麼開頭？怎樣才算是價值千萬、億萬的提問呢？
 

你得學會「為什麼─如果─如何」這套模式。
◎一個問題，要能引發五個「為什麼」：
大家司空見慣的事，最值得推翻。當五個「為什麼」聯成一串，答案就會現身。
 

◎接著問「如果」，讓想像力爆發：
問「如果」，以便重組借用別人的點子；然後，還要故意「想錯」。
 

◎夢想「如何」實現？你絕對不能做太多準備！
先做原型、不斷測試，萬一每次都在不同地方失敗，恭喜你了。還有別自己蠻幹，在網路時代，高手很容易找，他們只等你分享問題。
過程中，即使想法被看衰也要當作家常便飯，因為別人的負面反應越多（「這絕對行不通！」），代表你已觸及某個全新的領域。

 
資料來源 博客來網路書店、金石堂網路書店

大哉問時代
◎著者｜華倫.伯格(Warren Berger)
◎館藏索書號｜494. 35 864:2
◎館藏地點｜四樓中文一般書區
◎ISBN｜9789865770624

作者介紹

華倫.伯格(Warren Berger)
 

美國創新領域專家與廣告記者作家，多年來研究過數百位領先全球的創新者、創業家與創意思考者，了解他們如何問問題、如何提出具原創性的想法，曾在《哈佛商業評論》等多本雜誌，發表發問與創新領域的文章。同時身為美國知名廣告設計雜誌《一雜誌》(One)的創辦人與主編，著作《微光：設計如何改變企業與你的生活》（Glimmer: How Design Can Transform Business and Your Life），深入分析創意思考，獲《彭博商業週刊》選為「年度最佳創新與設計類書籍」。曾受邀參加國家廣播公司的《今天》（Today）、美國廣播公司的《世界新聞》（World News）、美國有線電視網與美國公共廣播電台（National Public Radio）的《全方位思考》（All Things Considered）。目前和妻子蘿拉•凱莉（Laura Kelly）定居在紐約州威徹斯特郡。