館藏索書號｜494.2 8858:2   

館藏地點｜四樓中文一般書區

館藏條碼號｜C0134224 

ISBN｜9789863988724

作者簡介

朱靜女 
　　政大新聞研究所畢業，美國威斯康辛州立大學麥迪遜校區新聞系博士班肄業。曾任公共電視研發室研究員、新聞部記者、主編及節目製作人；政大社會實踐辦公室經理。現為專職譯者，譯有《人生需要暫停鍵》、《沒定性是種優勢》、《不必為悲傷感到抱歉》、《力挺自己的12個練習》、《無所事事的美好時光》以及《悲慟的保存期限》等書。

推薦序
 
組織中的沉默串謀者
蕭瑞麟　政治大學科技管理與智慧財產研究所教授

　　收到寫序的任務令人甚為高興，因為我恰好對艾德蒙森教授的研究略有涉獵。過往，我們關心行銷、服務、技術、生產類的創新，一心想要求新、求變、求轉型。艾德蒙森卻指出，創新的成與敗並不取決於這些外在條件，而更在於內心的健康狀態。這本書中提到心理安全感的觀念，點出一項重要的議題：企業之所以會沉淪，並不是因受制於外在的挑戰，而是源自於無法即時發現錯誤，並由錯誤中學習而改正。

　　這一類的組織問題與《國王的新衣》的寓言不謀而合。兩位裁縫師矇騙國王，製作一件智慧的衣服，宣稱這樣的衣服只有聰明的人才看得見。國王擔心被人認為不夠聰明，所以就裝作看見。這一下身邊所有大臣也跟著附和，稱頌衣服的雍容華貴。說一個大謊就會引發出數百個小謊。主管說看得見，那麼下屬當然也要說瞧得到。在焦慮中、在恐懼裡，大家有話不敢說。就這樣，國王穿著「透明」的智慧新衣遊行，民眾也都三緘其口，裝作有看到，直到被一個小孩（吹哨者）戳破：原來，國王沒穿新衣服。國王醒了，大家笑了，裁縫師跑了，錢也沒了。
 
　　心理不安全的時候，成員會心生恐懼，不敢透露出真心話。也因此，真相被掩蓋，而問題持續惡化，最終發展到難以收拾的結局。這時候，學習機制失靈，企業逐步走向滅頂。

　　書中有一個格外發人深省的詐騙案例：富國銀行（Wells Fargo）原本是以交叉行銷的創新快速成長，後來竟然被金融主管單位裁罰1.85億美元。原來，高階主管為逼員工交出成果，制定苛刻的績效審查制度。員工只好運用詐騙手段，在沒有經過授權下，私自為顧客開設帳戶及信用卡，欺騙客戶同時購買多項金融商品以達成業績。
 
　　這些非法行為原本可以早期發現、早期「治療」，但問題卻愈滾愈大，到了不可收拾的地步。中階主管其實很早就發覺問題，卻因高階主管的施壓而噤若寒蟬，大家為明哲保身，也就不敢說出真話。長久以來，員工的詐騙行為愈演愈烈，最後爆發無法收拾的狀況。缺乏心理安全感，使得富國銀行上演了一齣「國王新衣」的悲劇。

　　這本書列舉心理安全感的失敗案例，例如福斯汽車的偽造事件、諾基亞手機的倒閉事件、NASA的升空爆炸事件、荷蘭航空的空難事件、日本福島核電廠災難事件、富國銀行詐騙案等。相對地，也以皮克斯做為案例，說明心理安全感的建立如何讓團隊運作更加順暢。這提醒著經理人，推動創新時首要處理的應該是心理問題，而不是科技問題。問題出現徵兆時，就馬上處理，便可以省下大量的處理成本。只不過，道理雖簡單，做起來卻很困難，因為多數人缺乏勇氣坦白，缺乏魄力揭陋。也因此，在許多無奈的狀況下，人人都成為沉默的串謀者，讓嚴重問題頑固地存在。

　　心理恐懼時，成員不願意去面對真相，也因此造成許多社會問題，例如性騷擾、種族歧視、官員賄賂、論文抄襲等現象持續地存在，因為大眾深怕一旦挖出真相後將牽連甚廣，所以不想自找麻煩，於是就選擇沉默。然而，不去正視這些問題，結果卻是讓腐敗形成惡性循環而尾大不掉，最終造成社會暴動或革命時，反而需付出更大的社會成本，甚至犧牲寶貴生命。
 
　　如何讓國王一開始就不掉入新衣的騙局，如何不成為沉默串謀的共犯，這一系列問題可由這本書所提供的案例得到啟發。讀完本書後讓人深深體會，心中有安全感，員工才能安心，企業也才能安全。原來，處理好心理的問題才是創新落實的根本。 

資料來源 博客來網路書店、金石堂網路書店